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精益高效的“安谷速度”——安谷水电站提前112天发电综述

发布时间:2019-06-18 22:59 来源:未知 编辑:admin

  2014年12月8日,中国电建安谷水电站首台机组进入72小时试运行,这个日子比设计工期提前112天!与提前发电比翼双飞的是,工程建设成本得以大幅度降低!

  精益高效的安谷水电站建设,是中国电建“自强不息、勇于超越”精神的闪亮展现,是对中国电建技术优势、管理优势的卓越发挥。

  在中国电建4000亿的经济总量大盘上,安谷水电站投资不算巨大,却关注度高,装机容量不算大,却影响力大。究其原因,因为它是集团自己投资、自己开发、自己建设、自己营运的最大水电开发项目。更加非同一般的是它是集团转型升级战略“投资电力”业务板块的重要试验场!作为西部大开发的重点项目,四川省、乐山市、集团公司领导高度重视并多次到安谷调研、考察。

  鉴于开发建设“集团转型升级试验场”的责任重大,在安谷水电站开发建设过程中,使用频率最高的词汇是“攻坚克难”,孜孜以求的是“精益高效”,获得最广泛的赞誉是“大集团、大工程、大气魄”,受到最专业的评价是“行业典范”。

  环境保护是世界潮流、国家战略。在安谷水电站蓄水阶段验收中,受国家环保部委托的与会专家给予了这样的评价:安谷水电站创造了水电环保的“三个之最”环保要求最严格、设计难度最大、施工落实最到位,可以作为环境保护的典型案例。

  环保要求最严格。安谷河段的洲岛密布,水生生态、陆生生态和湿地生态交织,生态敏感。加之,长期的社会活动、企业开发、特别是为数众多且无序的砂石开采,对河段生态特别是鱼类产卵场造成了严重的破坏。所以,工程开发必须首先解决湿地生态与河网生境的保护与修复、珍稀鱼类的保护。复杂、脆弱的特殊的开发环境,使电站的首次环境评估遭到质疑声声,几个看过现场专家明确表示:当前的技术手段解决不了大渡河水网带的环保问题,为了鱼儿,这个项目应该枪毙!由于这种倾向的影响,加上当年社会上掀起的诟病水电建设的舆论风潮,安谷水电站在环评之初就被推到“一票否决”的悬崖。

  设计难度最大。面对环保专家对安谷水电站环保措施“无解”判断、面对多种生态交织、脆弱、并且没有技术参照的现状,要拿出有说服力的设计,其实难度非常大。最终,中水圣达公司通过一系列设计优化,在中国水电建设历史上,首次针对性极强地提出了“左侧河网保护与河流生境营造、设置仿自然鱼类通道和鱼类增殖放流站、建生态小机组向泄洪渠下泄生态流量等生态环保措施”,得到了专家的一致认可。2011年1月27日 环保部以〔2011〕环审第45号文《关于四川大渡河安谷水电站环境影响报告书的批复》同意安谷工程建设。难题的破解使安谷水电站柳暗花明、起死回生。

  施工落实最到位。最大的亮点是设计理论与现实条件紧密结合,在左侧河网避开主体工程,原封不动地保留了一条岔河作为生态河。生态河上接库区尾水、下通大渡河三江汇流水域,蜿蜒20公里,水草肥茂、百鸟飞翔,在生态河上游与放水闸连接处已经设置了两种形态的仿自然鱼类通道,在生态河沿线个鱼类繁殖场,三段水系连通渠,打造出了一片片令人赏心悦目的湿地走廊,亭台芳草,曲径通幽堪称全国水电工程环境保护的一支奇葩。这比设计更加到位、更加超越预期的“环保落实”使验收专家在触景生情中交口称赞。鱼类增殖放流站已经于8月建成投产,将在20年内每年向大渡河投放30万尾珍稀鱼苗。1.2万千瓦的生态小机组安装已经进入尾声,向泄洪渠下泄生态流量等生态环保景观克日可见。国家环保部关于将安谷电站打造成为“水电建设环境保护示范基地”的要求,正按照当初的规划一步步高质量地落到实处。经计算,安谷水电站减排效益为,新增电量每年可节约原煤耗145.3万吨,相当于每年减少二氧化碳排放240.8万吨,减少二氧化硫排放2.25万吨,减少粉尘排放48.17万吨,具有极大的环保效益巨大。

  安谷水电站是四川省第一个“先移民、后建设”工程,即在开工之前先行完成工区内的移民搬迁,并且做到满足移民的吃、住、行。2010年4月开始启动,2011年6月获得省政府的验收。由于四川省移民局、乐山市及三区政府与安谷电站机制创新、良性互动,使整个建设周期保持了总体的和谐稳定,工程进展顺利、移民工程建设优质高效,移民生存环境、居住条件得以跨越式提升,双赢局面喜人。因而被四川省移民局誉为“安谷模式”,并且进行了广泛的推介,也引来了诸多参访取经群体。

  其实,安谷水电站的移民工作难度非常大。安谷水电站地处城市周边,经济比较发达,民众的见多识广者也不在少数。在征地移民初期,观望、拖延、对抗、和漫天要价的态势与其他工程项目毫无二致。特别是沿河鳞次栉比的个体或者集体沙石场,更是摆出一副势不两立的架势,扬言:想叫我搬迁,除非你用冲锋枪把我们突突了!都说移民工作是“天下第一难”,由此可见一斑。

  移民征地工作说到底是与人打交道,所以“人心都是肉长的”应该是彼此交流的本质意识。所以,安谷水电站一开始就把“以人为本,民生导向”作为移民工作的根本指导思想,把“以心换心”作为基本行为准则。从一开始,就实行“让移民听真的、得实的、看远的。”

  “让移民听真的”,就是听原原本本的国家政策、听分文不差的补偿标准、听安置点建设的功能和舒适度提升、听今后安置的各种方式,除了大会宣传、入户宣传、还为此专门印制了统一的政策汇编,发到每家每户。

  “让移民得实的”,就是一旦签字立马兑现各种补偿,对于在规定时间内先搬迁的还给予奖励。针对势不两立的沙石场利益群体,采取了“以料换料”的特殊措施,即以工程建设中开挖出来的沙石料,补偿他们因为搬迁而损失的沙石骨料。

  “让移民看远的”,就是引导移民看清电站建设、湿地打造对交通条件、人居环境、收入多元带来的利好。特别是电站建设将形成抗百年一遇洪水的工程体系,将彻底消除洪水肆虐,使两岸居民得以世世代代安居乐业。同时创造条件,先建设出样板村来,让移民在这些跨越20年的“联体别墅”前,感受憧憬与现实的契合。

  安谷水电站最终的建设征地区总面积为28754.97亩,搬迁人口4515人,生产安置人口为7775人。最初获批的征地移民安置核定补偿总投资为152141.55万元,最终调整为193536.70万元一举增加4个多亿!这4个多亿,促进了乐山市“大城市规划”和沙湾区、市中区、高新区新的区域规划,以及居民点、企业处理、专业项目复改建方案的调整,更加重要的是满足了移民的意愿。

  这4个多亿的增加,使安谷电站的移民投资超过了实际投资的20%!这既体现了安谷水电站移民工作“以人为本,民生导向”指导思想的诚恳、坚定,也体现了“为社会担责任”的中国电建理念。

  2012年3月29日,安谷电站一开工就显得气势不凡。厉兵秣马、蓄势待发的安谷建设者一举实现了当月开工,当月形成强大生产力。开工6个月,即以600万立方米的开挖总量和60米的开挖深度,全部完成厂房基坑开挖。其间,创造了连续四个月土石方产量超百万,最高月产量达到120.4万立方米。开工7个月,即开始厂房基坑混凝土浇筑,随即形成了持续超过10万立方米的高潮并且创造了单月常态混凝土浇筑达到14.3万方的佳绩这在同类型水电站施工中堪称一骑绝尘!在2012年的“秋季战役”中,从库区上游到尾水渠、泄洪渠出口的40里工区,3000多建设者、 1200多台设备,掀起了气势恢宏的开挖高潮,月均总量连续超过400万方搞水电的都知道,这是一个难得一见的精彩!

  2013年,安谷团队更是把中国电建的技术优势、管理优势发挥到极致,以宏大气魄,制订并且强劲驱动了用“一个枯期”的时间,达到“两个枯期”形象面貌的“赶工计划”。这个计划的勃勃雄心在于“两个提前锁定” 以完成2013年汛前节点,提前锁定年度目标;以2013年度超前的总进度,提前锁定2014年底首台机组发电目标。核心词是“提前”而且是“两个提前”。

  大攻坚,首要的是汛前节点攻坚。这是一场真正意义上的背水一战,胜之则全盘皆活,负之则全盘皆输。为了这决定成败的一搏,“重典”出台了“责任制”被称为严厉到“斩马谡”的程度;态势倒逼,包括资源配置倒逼、激励机制倒逼、处罚机制倒逼,真正形成了“咄咄逼人”的态势。2013年度的冬春,安谷电站的40里工区以罕见的车流、人流、物流演绎出了最激烈、最持续、最精彩的电站建设奥林匹克!这期间,创造出月均开挖总量连续超过400万方和厂坝单月常态混凝土浇筑也持续超过10万方的罕见佳绩。

  大跨越,持续高强度的施工,形成了高密度的量的积累,从而达到了多节点进度和总目标直线工期的飞跃。首先是年度形象面貌和节点目标的大跨越,其二是首台机组发电目标的大跨越。其中,年度计划的实现,普遍跨“旬”,多项跨“月”,幅度最大的接近跨“季”。如:大坝全线天;一号机组座环吊装,提前85天!至此,首台机组发电从2015年3月,提前到2014年底的大节点被提前锁定!

  2014年开年伊始,安谷电站就实现了二期截流,副坝迅速与大坝接头、库区全线封闭。安谷电站从土建全面转入机电安装抢发电。承担首台机组发电的一号机组2014年1月20日完成定子吊装,6月6日完成转轮四体联吊,9月16日完成无水调试,10月,从技术上完成了发电前的一切准备工作,安谷首发“万事俱备、只欠东风”。与此同时,事关发电“准生证”的安全、质量、消防、移民、环保、蓄水验收、机组启动也密锣紧鼓、多路推进。与此同时,二号机组、生态机组的安装也进入最后调试阶段。

  安谷水电站的管理,是与众不同、充满创新的。他们运用《精益建造》理论,充分联系中国水电施工管理的实际,深度发挥中国电建集团的技术优势、施工管理优势。

  如何评价安谷电站的管理成效呢?起码有三点,不但“拿得出手”,而且熠熠生辉!其一,天津大学课题组派出十几位教授和研究生,实地考察了安谷电站,收集了大量第一手资料,正着手把安谷电站作为中国第一个水电建设案例收入国家级资料库,并且“征求意见稿”已经出台。其二,2013年中国电建独立董事考察安谷电站时,给出这样的评语:如何当好水电开发商?安谷电站的管理经验就是教科书!其三,实实在在的业绩:工期提前112天,在移民环保增加投入4个多亿的情况下,实现工程总投资较设计概算降低10%以上!

  《精益建造》的核心是调动一切手段减少浪费、提高效率,追求精益求精、尽善尽美。

  而减少浪费,首要的是减少资源浪费,其中,重中之重的是减少“管理资源”的浪费。所谓“大安谷、大团队”,就是以业主为主导,业主、设计、监理和施工单位四位一体、提前协调,在工程管理、党的建设、企业文化方面统一布局、统一行动。以充分发挥主观能动性为根本,整体优化精益组织结构,有效配置和合理使用企业资源,使现场管理组织更加科学合理,最大限度地为工程项目精益建造谋求经济效益。如对监理单位的管理,就提出了“以合同职责为基础、以适应变化为中心、以满足现场为准则”的三条要领,所体现的管理思维核心就是将监理单位纳入发现问题、解决问题的管理中枢,在现场管理中的得以主动作为,得以统筹兼顾业主意志、设计规范和施工手段。“三条要领”其实表述了这样一个“管理监理”理念:源于合同,高于合同。究其出发点,就是使管理得以从内涵与外延两个角度,都得以挖掘其深度和扩展其广度。其中的“以适应变化为中心”,就是要求监理更加充分地发挥了主观能动性、创造性,更加神形兼备地体现了监理作为“业主管理延伸”或者“化身”的本质。

  强力驱动设计与施工一体化,进行可变性控制,通过设计优化实现质量、进度和效益的最大化。2012年,即开工的第一年,在预可研、可研阶段取得大量优化成果的基础上,开始了“设计与施工一体化”探索、实施。重点是通过修改结构型式,调整施工工艺,节约工程投资,加快施工进度。通过库区副坝施工的调整优化,有效解决了安谷水电站第一个枯水期库区安全度汛、副坝土石平衡、复杂的施工导流和水流控制等技术问题。2013年,即开工第二年,设计优化工作在被认为“肥肉吃尽”的情况下坚持不懈、深度挖潜,课题是在加快施工进度方面起到“源头作用”,着眼于从施工图设计阶段就要提前以减少工程量、降低施工难度为目标,充分、合理地开展设计优化工作。这一年,业主连续制订了一系列管理制度和专门针对设计院“强化施工图设计成果的优化”的激励措施,并且主动为设计优化创造基础条件,针对优化可能性项目,积极投入经费、完成补充地勘、试验和相关科研等必要工作。全年通过深挖设计潜力,以施工图设计优化为重点,完成设计优化11项。通过结构优化、施工方案优化、施工图设计优化,达到了技术方案与投资的最佳结合,降低了施工风险,减少了实物工程量,压缩了直线工期,取得了降本和增效的双向效益。

  在供应链管理方面,可谓亮点频闪。材料设备是工程投资的大头。设备管理,重点在于对金属结构和水轮机、发电机采购合同管理、监造管理和进场检验。其中,对主机、辅机的“提前期货”管理堪称一绝:安谷电站刚一核准,管理团队就果断决策,不等不待,抓住主材下降的时机,迅速签订机电大项,以宽裕的生产时间和相对低廉的材料价格,赢得厂家降低合同造价的空间。单此一举,减少的投资就堪称巨大。对施工材料,则实行“零库存”管理。施工单位要材料,提前15天报计划,由供应商直接送到施工现场,并且当月供应、当月核销。“零库存”节省了大量的库存管理人力、物力以及场地占用。

  减少浪费,还有一项管理举措眼光独到引入第三方测量中心,对施工意思地貌进行先期测量,并且作为工程量最终结算依据,此举不但避免了常见的工程点线扯皮,而且直接降低支出4000万!

  安谷电站的质量,是经得起细看的质量;安谷电站的质量,是对标“鲁班奖”的质量。

  混凝土质量,是水电工程的产品最终呈现,是工程的脸。在安谷,作为“外行”的普通参观者,可以因为大坝、尾水渠面板和副坝规整的线条、光洁的混凝土外观而惊叹。业内人士则可以从主体建筑物混凝土工艺、板梁柱、进水口及泄洪渠闸墩、门槽、厂房水轮机震动频率、主辅配套、混凝土架构及建筑美学体现等诸多难度系数较高的部位,去领略安谷质量的“门道”。四川省电力质量监督站检查组组长樊天龙多次率队检查安谷电站,他认为:“安谷电站质量好的根源就是体系健全、制度执行良好。所以,无论怎么看,安谷电站的质量都经得一看、值得一看”。

  在安谷电站质量管控的过程中,精彩之笔屡屡出现。其中安谷电站的一期围堰堪称“绝版”。绝在何处?一期围堰是基坑施工的保护神,它的唯一功能就一个:尽可能减少河水渗透、挤压进基坑,使施工场面干爽。设计根据河段的地质结构和水流形态,将围堰的技术指标确定为:基坑渗水量为4000m3/h,这就是说:设计允许每个小时渗入基坑的水量大于于5个标准游泳池的蓄水量,一天24小时,96000立方米到围堰拆除基坑施工21个月、6048万立方米,蓄水量200万方的北京昆明湖,可以灌满30个!结果,罕见的质量使渗透量还达不到400 m3/h 比设计量的十分之一还要低。业内人士称:这质量简直叫“滴水不漏!”仅此一项优质,就节约排水综合费用2420万元。如果加上由此而改善的施工条件、加快的施工进度,质量对效益的贡献则更加具有深度和广度了。

  另一个人见人夸的是基坑开挖采用的全方位、大面积的预裂爆破,其形成的基坑轮廓被称为“线条堪比设计图纸!”

  中国电建副总经理孙洪水笑言:“这才叫咱集团干的活儿!”在基坑底板开挖、尾水渠底板开挖中,普遍采用了强力松土器,既保持了良好形态,又在被称为高难度的“防超挖”领域成果不俗。

  说到混凝土质量,不得不说工艺。安谷电站的混凝土浇筑普遍采用了滑模、定型模板,关键部位,如进水口闸墩则采用了全断面液压提升滑模。来访者赞叹:“简直光洁如镜!”

  至于电站的核心发电机组的安装质量,经过有水调试和72小时试运行,技术监测人员说:“各项数据良好、特别是发电机运行的震动度非常轻微,使人踏踏实实、信心满满!”

  作为水电开发头等大事的安全历来受人瞩目。安谷水电站给出的安全答卷是:开工三年,没有发生任何一起工伤死亡事故,也没有发生任何一起重大设备事故。在爆破、洪水、高空作业、多层作业、大型设备吊装等重大危险源交叉、叠加的条件下,能够实现“天鹅戏水,滴水不沾”的“零目标”确实难上加难。安谷电站做到了!2014年8月,安谷水电站获得了国家能源局授牌:“电力安全生产标准化项目”。

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